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公司构造召开安全生产委员会(扩大)会议

泉源:公司本部作者:彭京玉工夫:2018-09-27 字体:[ ]

 9月5日,公司正在十二楼会议室召开了安全生产委员会(扩大)会议,会议由公司党委书记、董事长黄利民主持。列入会议的有正在昌的公司指导、公司下管、本部各部室负责人及各单位行政主要负责人和平安总监。

会上,副总经理缓重生转达了集团(股分)公司2018年安全生产专题工作会议肉体及集团(股分)公司关于《进步平安履本能机能力、强化管控实行效果、 以踏实仔细的事情努力提高素质平安程度》 的工作报告。

平安环保部转达了安全生产标准化及应急才能建立现场查评发明的重要题目及发起;从项目组织机构及职员、分包安全管理、起重机械设备管理、高处功课管理四个方提出了平安生产管理的共性题目及发起。宣读了《关于深入吸取变乱经验、 切实做好电力建立工程施工平安专项管理事情的关照》、《关于切实加强高处坠落变乱防备事情的关照》等文件,要求各单位立刻构造对相干岗亭职员的持证状况停止周全核对,一一上网考证,不满足要求的一律不得上岗。要将特种功课操作证、修建施工特种功课证、特种设备功课职员证等触及平安的资格证书周全归入搜检局限,特别是对分包部队、租赁特种设备的有关职员证书要重点核对。做到特种功课职员依法持证上岗率、证书核对率、网上考证率均为100%。

各单位负责人、平安总监及本部各相干部室负责人针对本单元、本部门平安生产管理存在的“四个义务系统”不健全、平安管理制度及职责落实不到位、职员持证上岗状况不符合要求,存在持证人员缺乏、人证不符、持假证等征象,专业技能安全教育培训不完善,职员、车辆保险、理赔等事情有待增强,分包单元安全管理要求难以落地等重要题目及近期安全管理重点事情停止了谈话。

副总经理缓重生、林虎、平安总监葛学福离别针对公司现在平安生产管理存在的重要题目离别提出了对应步伐及管理要求;以“事情问责挺正在变乱问责之前”为抓手,构建平安风险分级管控和隐患排查管理单重防备机制,从强化分包部队法人和分包部队现场负责人培训、做好各种人才培养的久远企图,增强平安管理人员教诲培训取证,天真接纳社会用工机制,逐渐杀青平安管理人员的设置要求;确保安全生产投入、增强实行力建立、各单位一把手要亲身抓、重点抓“四个义务系统”及职责落地等各方面、确保海内工程和外洋工程的消费平安

最初,黄利民做了总结发言,对公司下一步平安事情提出了明白要求:一是要根据股份公司平安管理制度要求,进一步建立健全安全生产义务系统;二是要继承强化安全生产标准化、应急才能建立事情;三是要抓好施工高峰期及卑劣天色下平安管理工作;四是要高度正视外洋工程的平安生产管理;五是要深入吸取变乱经验,连续强化安全生产“红线”认识、“底线”头脑。

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练习记者罗金海  摄



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