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    人才队伍

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    五收人材队伍建设目的

    1、企业领导人员后备部队

    体系造就和打造一收本质优秀、构造公道、门类完全、专业配套的领导班子后备干部队伍。

    2、运营管理人员部队

    造就一收构造公道、专业素养下的经营管理人才队伍,逐渐提拔人材当量密度;

    重点造就一收德才兼备的中层干部队伍;体系提拔和造就一收中层干部后备部队,构成公道的干部队伍梯队;

    重点打造一收管理专家部队,展开工程局A类和B类管理类优秀人才的评比和聘任;

    重点造就一收项目经理人材梯队,以周全提拔工程局项目承接才能和履约才能,以工程局生长目的为根据,动手竖立项目经理后备提拔和造就轨制;重点增补和从外引进企业资质申报和晋级所急需的各专业项目经理职员。

    3、专业技术人员部队

    造就一支多专业、复合型、具有雄厚项目理论管理经验的专业技术人员。提拔和造就一收手艺专家部队,包孕A类优秀人才、B类优秀人才。

    4、党群工作者部队

    建立一支占管理人员人数的8%阁下的,以党组织卖力工资中心的复合型专(兼)职党群工作者部队。

    5、妙技操纵职员部队

    造就一收具有较强现实履历的管理型妙技职员部队,造就重点是中心工种的班组长部队。

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